{"id":958,"date":"2025-12-03T08:50:00","date_gmt":"2025-12-03T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.regardsprotestants.com\/blogpop\/?p=958"},"modified":"2025-12-02T15:36:00","modified_gmt":"2025-12-02T14:36:00","slug":"vous-avez-dit-ressources-humaines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.regardsprotestants.com\/blogpop\/vous-avez-dit-ressources-humaines\/","title":{"rendered":"Vous avez-dit \u00ab\u00a0ressources humaines\u00a0\u00bb\u00a0?!"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Dans un secteur associatif en pleine mutation, o\u00f9 les m\u00e9thodes issues du management d\u2019entreprise s\u2019invitent de plus en plus, la question de la place de l\u2019humain au travail devient centrale. Val\u00e9rie Rodriguez interroge ce glissement culturel et d\u00e9fend une autre mani\u00e8re de penser nos \u00e9quipes : non pas comme des \u00ab ressources \u00bb \u00e0 g\u00e9rer, mais comme des \u00ab richesses \u00bb \u00e0 pr\u00e9server.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Je lisais r\u00e9cemment un article de journal sur le vocabulaire du management dans les entreprises, vocabulaire de plus en plus inspir\u00e9 de la culture anglo-saxonne\u2026 Feed-back, deadline, reporting, team building, etc. Mais au-del\u00e0 des anglicismes eux-m\u00eames et des mots utilis\u00e9s, c\u2019est toute une culture de la gestion des ressources humaines qui s\u2019impl\u00e9mente en France.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le milieu associatif, ces m\u00e9thodes de \u00ab&nbsp;management&nbsp;\u00bb font aussi leur apparition et sont, de mon point de vue, r\u00e9v\u00e9latrices de la mani\u00e8re dont on consid\u00e8re l\u2019humain au travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Pierre-Olivier Dolino, ancien pasteur directeur de la Fraternit\u00e9 de la Belle de mai \u00e0 Marseille et actuel D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral de la FEP, utilise plus volontiers l\u2019expression \u00ab&nbsp;richesses humaines&nbsp;\u00bb en lieu et place de \u00ab&nbsp;ressources humaines&nbsp;\u00bb. J\u2019aime beaucoup cette expression, car elle suppose que la personne est au centre du processus, n\u2019est pas seulement une \u00ab&nbsp;ressource&nbsp;\u00bb \u00e0 utiliser (parfois m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 \u00e9puisement), mais plut\u00f4t une richesse \u00e0 pr\u00e9server et dont il faut prendre soin.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos m\u00e9thodes de \u00ab&nbsp;gestion&nbsp;\u00bb de ces richesses humaines devraient donc refl\u00e9ter, \u00e0 minima, les valeurs de l\u2019association et la mani\u00e8re dont nous souhaitons \u00eatre en relation les uns avec les autres. Pour autant, cela ne veut pas dire que nous ne g\u00e9rons rien, car il est essentiel de poser un cadre clair pour que chaque salari\u00e9-e puisse \u00e9voluer au sein d\u2019une structure s\u00e9curisante qui respecte la l\u00e9gislation du travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais, l\u2019exercice n\u2019a rien de simple. Je le pratique maintenant depuis de nombreuses ann\u00e9es, \u00e0 la Mission Populaire mais aussi dans d\u2019autres structures associatives et je me heurte toujours aux m\u00eames difficult\u00e9s. Bien s\u00fbr, g\u00e9n\u00e9ralement, les choses se passent bien avec une majorit\u00e9 de salari\u00e9-es qui ont conscience que leur travail a un \u00ab&nbsp;prix&nbsp;\u00bb particulier, le \u00ab&nbsp;prix&nbsp;\u00bb de l\u2019humain justement. Souvent, ce sont de salari\u00e9-es tr\u00e8s engag\u00e9-es, pr\u00eats \u00e0 donner beaucoup, parfois trop m\u00eame\u2026 Mais parfois cela grince un peu aussi avec des salari\u00e9-es qui n\u2019ont pas envie que quelqu\u2019un regarde la mani\u00e8re dont ils&nbsp;ou elles effectuent leur travail, ont font trop peu et le masquent habilement ou en font trop et s\u2019\u00e9puisent.<\/p>\n\n\n\n<p>Les employeurs sont rarement na\u00effs, mais sont souvent d\u00e9munis dans des structures o\u00f9 la \u00ab&nbsp;culture&nbsp;\u00bb est en train de changer et dans lesquelles il faut reposer le cadre en restant bienveillant. C\u2019est, je crois, les difficult\u00e9s auxquelles se heurtent de nombreux employeurs associatifs&nbsp;: mettre de la souplesse, mais \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019un cadre clair et connu de tous et toutes. Par ailleurs, il y a assez peu d\u2019enjeux d\u2019argent, car les salaires ne sont, souvent, pas tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s et cela a tendance \u00e0 d\u00e9cupler les enjeux de pouvoir.<\/p>\n\n\n\n<p>Personnellement je ne suis pas s\u00fbre de parvenir \u00e0 \u00ab&nbsp;faire bien&nbsp;\u00bb et je me sens parfois tr\u00e8s d\u00e9munie face \u00e0 des situations complexes qu\u2019il faut pourtant accompagner au mieux. Je crois pourtant qu\u2019il est essentiel de garder \u00e0 l\u2019esprit, m\u00eame quand on doit mettre le doigt sur quelque chose qui ne va pas, que nous sommes dans une association dont les valeurs sont au c\u0153ur du projet\u2026 Je m\u2019efforce donc \u2013 je n\u2019y parviens pas toujours \u2013 de rester calme, de reposer le cadre, de garder de la bienveillance, de tenter de remotiver, de remercier,\u2026 Mais j\u2019avoue que parfois cela m\u2019emp\u00eache de dormir la nuit \u2026 que parfois je me mets en col\u00e8re \u2026 que parfois je m\u2019\u00e9puise \u00e0 r\u00e9p\u00e9ter les m\u00eames choses.<\/p>\n\n\n\n<p>La gestion des richesses humaines n\u2019est pas un long fleuve tranquille\u2026 C\u2019est un fleuve travers\u00e9 de courants contraires au c\u0153ur desquels il faut apprendre \u00e0 naviguer&nbsp;!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans un secteur associatif en pleine mutation, o\u00f9 les m\u00e9thodes issues du management d\u2019entreprise s\u2019invitent de plus en plus, la&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":961,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[151,5],"tags":[40,17,152],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Vous avez-dit \u00ab\u00a0ressources humaines\u00a0\u00bb\u00a0?! - Blog pop<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dans un secteur associatif en pleine mutation, o\u00f9 les m\u00e9thodes issues du management d\u2019entreprise s\u2019invitent de plus en plus, la question de la place de l\u2019humain au travail devient centrale. 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