{"id":263,"date":"2020-02-24T14:30:03","date_gmt":"2020-02-24T13:30:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.regardsprotestants.com\/blogpop\/?p=263"},"modified":"2020-03-02T11:26:37","modified_gmt":"2020-03-02T10:26:37","slug":"vision-et-alignement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.regardsprotestants.com\/blogpop\/vision-et-alignement\/","title":{"rendered":"Vision et alignement"},"content":{"rendered":"\n

Grace Nkunda, \u00e9quipi\u00e8re-directrice du Foyer de Grenelle, continue sa r\u00e9flexion sur l’importance de la vision dans nos projets collectifs<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\nApr\u00e8s\nmon article sur la vision, un des lecteurs m\u2019a demand\u00e9 de\npoursuivre le sujet sur le th\u00e8me de l\u2019alignement. Ce \u00e0 quoi, je\nm\u2019attelle. \n<\/p>\n\n\n\n

\nA\npremier abord, le sujet me paraissait simple mais au final, il ne\nl\u2019\u00e9tait pas vraiment ! Qui dit alignement dit\u2026 je suis all\u00e9e\nregarder dans le Larousse et apr\u00e8s avoir lu toutes les d\u00e9finitions,\nj\u2019ai retenu les d\u00e9finitions suivantes :<\/p>\n\n\n\n

\n\u00ab Action\nde se conformer \u00e0 \u2026, de se r\u00e9gler sur quelque chose \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\n\u00ab Route\nde s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 suivre, faisant parer tous les dangers constitu\u00e9e\npar deux amers remarquables (phares, balises) \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\nCette\nderni\u00e8re d\u00e9finition correspond exactement \u00e0 ce que j\u2019ai en t\u00eate\nd\u00e8s qu\u2019on parle d\u2019alignement sur la vision. \n<\/p>\n\n\n\n

\nDonc,\nl\u2019alignement n\u2019est pas une simple conduite non l\u2019alignement est\nune action fondamentale pour toute organisation, et qui a pour\nobjectif de mettre en parfait accord la vision g\u00e9n\u00e9rale et les\nmoyens de communication de cette derni\u00e8re. Que les experts en\nstrat\u00e9gie, pardonne l\u2019extr\u00eame simplification avec laquelle\nj\u2019aborde ce sujet de l\u2019alignement mais c\u2019est pour le rendre\npopulaire et permettre \u00e0 tout un chacun d\u2019en retirer ne fut ce\nqu\u2019une seule id\u00e9e qui lui permettrait de changer quelque chose\ndans son processus de prise de d\u00e9cision. \n<\/p>\n\n\n\n

\nQui\ndit alignement, dit coh\u00e9rence de d\u00e9cisions et d\u2019actes dans tous\nles programmes, les plannings, les projets et m\u00eame dans les m\u00e9thodes\net les moyens utilis\u00e9s. Ceci implique un continuum de choix \u00e0\nfaire entre plusieurs voies qui s\u2019ouvrent au dirigeant. Il appara\u00eet\nque pour des organisations existantes depuis des dizaines, voire des\ncentaines d\u2019ann\u00e9es, il soit plus difficile pour celles ci de\nmettre en oeuvre une structure d\u2019alignement. \n<\/p>\n\n\n\n

Des histoires diff\u00e9rentes<\/h3>\n\n\n\n

\nEn\nmontant \u00e0 la tour Eiffel, et en regardant Paris sous nos pieds,\nj\u2019\u00e9tais \u00e9tonn\u00e9e du trac\u00e9 des rues, de l\u2019organisation des\nb\u00e2timents, bref de l\u2019architecture de la ville. La personne \u00e0 mes\nc\u00f4t\u00e9s me fit remarquer qu\u2019en faisant le m\u00eame exercice dans les\nvilles nord am\u00e9ricaine, on \u00e9tait frapp\u00e9 par le trac\u00e9 r\u00e9gulier\ndes rues, des b\u00e2timents et de l\u2019architecture des villes dans la\nglobalit\u00e9 puisque ces derni\u00e8res \u00e9tant des villes nouvelles, elles\navaient fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9flexion pour construire une ville\nid\u00e9ale. Ce qui contraste avec les organisations qui datent et qui\nn\u2019ont pas eu la culture de l\u2019alignement d\u00e8s le d\u00e9part. \n<\/p>\n\n\n\n

\nCela\nne veut pas dire que c\u2019est perdu pour elle mais \u00e7a n\u00e9cessitera de\nreprendre la vision g\u00e9n\u00e9rale en profondeur et tous les\nprogrammes\/projets qui en d\u00e9coulent afin de les mettre en parfaite\nharmonie. J\u2019avoue, c\u2019est un travail de fond \u00e0 faire. \n<\/p>\n\n\n\n

\nEvidemment,\nchaque organisation subit des \u00e9volutions au cours de son existence.\nCeci requiert de la vision g\u00e9n\u00e9rale et des programmes qui\ns\u2019ensuivent une mise en mouvement continue dans la recherche de\ncoh\u00e9rence entre les deux. Ce qui conduit \u00e0 un management de\nl\u2019alignement pour \u00eatre efficace et coh\u00e9rent. Vous l\u2019aurez\ncompris, cela n\u2019est possible que si on s\u2019affranchit de tout\nesprit de peur. Puisque la peur t\u00e9tanise et peut conduire soit \u00e0\nl\u2019immobilit\u00e9, soit \u00e0 une tension interne tellement forte que dans\ntous les cas, le r\u00e9sultat est insatisfaisant. Cette d\u00e9marche\nn\u00e9cessite courage de la part des dirigeants et dans ce cas l\u00e0, le\ncourage manag\u00e9riales n\u2019est pas un vain mot. Ce qui peut conduire \u00e0\nun changement de dirigeants et\/ou de cadres juridiques pour \u00eatre en\nphase et \u00eatre capable d\u2019innover et de mettre en coh\u00e9rence\nl\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

Observer le contexte<\/h3>\n\n\n\n

\nCe\ntravail ne peut pas se faire en \u00e9tant dans sa tour d\u2019ivoire, il\nest important pour les dirigeants de r\u00e9aliser la complexit\u00e9 de la\nd\u00e9marche et de prendre en compte les diff\u00e9rents facteurs du\ncontexte : \n<\/p>\n\n\n\n